在城市化进程加速的背景下，以花园为载体、融合生态与生活的“花园经济”模式，逐渐成为城市发展的一个重要方向。很多园林园艺企业从科研生产端转型，勇敢试水花园经济，其中，成立于2000年的上海上房园艺有限公司在这方面走出了他们的发展之路，凭借其独特的园林建设理念与多元化的运营模式，成为花园经济发展的典型案例。

花园建设的多维创新

2025年，上房园艺迎来了他们成立的第25个年头，植物专业出身的核心团队，一路走来，一路转型探索。他们从种植开始，逐步累加出在科研育种、引种试种、生产培育、园林设计、专业施工、花园运营等方面的专业实力。而这一切实力都在公司的“梦花源”项目上被具象化，充分地展示出来。

▲梦花源园区俯瞰之星梦剧场

梦花源位于黄浦江东岸，最初名为上海市植物造景科普教育基地，后改名为梦花源。这里是很多上海市民赏景娱乐、休闲打卡的好地方，也是上房园艺历经15年，逐步打磨而成的一处特色农业旅游景点。这里集合着上房园艺对于花园与生活、花园经济的诸多思考与实践。梦花源占地面积80亩，园内栽植了800多种新优植物，包括乔木、灌木、藤本及各类花卉，并结合园路、廊柱、亭台、水榭等小品，巧妙配置了20个不同主题风格的“园中园”。花园景观设计中融合了中式、欧式、日式、东南亚式等多种风格，行走其间，一步一景中，可以看出专业的设计和种养功力。

▲红曲桥

▲暗恋堡垒

为什么要做一个梦花源？上房园艺董事长黄建荣的回答是：这与企业定位有关，他们希望做专业化程度很高的园林园艺公司。在他看来，未来行业的细分程度会越来越高，从大园林到户外花园，再到各种功能、风格的花园，市场需求一定是越来越精细化，要求设计师更专业，服务更精准。因此，梦花源没有走大主题、大公园路线，而是在园中设计了10余个主题功能区，有植物造景科普展区、家庭园艺示范区、玫瑰园、SPA花园等，兼顾教育、休闲、疗愈等多重功能，还有20个风格、大小不同的小花园，常常给游人目不暇接的感觉。

▲梦花源心园

“这里犹如一个‘花园样板间’，可以最直观地向每位游客展示我们对花园风格和功能的把控能力。”黄建荣说。普通人来这里，会觉得空间很丰富，处处都漂亮，是打卡游乐的好地方。专业人士来这里，会看空间布局手法，新品种植物的应用方法和景观效果等。对上房的员工来说，这里还是一个比赛场。公司会举办花园设计比赛，比出最佳方案就直接在梦花源里落地实施，检验真实效果和游客反馈。他们用15年时间精细打磨梦花源，让这里成为一个常变常新的多维创新花园空间。

▲树屋

现在，上房园艺下设花境部、园艺部、生态部、立体绿雕绿化部等多个部门，历年来承接了上海世博公园、迪士尼公园等多个重点项目，成功地将花园建设经验转化为对外输出的技术服务，形成B端与C端联动的商业模式。此外，室内装饰部和布展部也依托梦花源进一步延伸业务场景，覆盖私家庭院设计与商业空间美化。

从建花园到让花园“活”起来

建一座花园容易，如何做才能让它远离“孤芳自赏”，保持人气热度？上房的答案是给梦花源安上一个“永动机”，让它担负多重“身份”，适合各种用途和功能。在梦花源中有一面墙，上面挂满了能反映这里大大小小的社会功能的牌匾。有中小学科普教育基地、国家林草局自然教育学校，也有孤独症儿童保护站、上海第一家市民园艺中心，还有职业技能大赛实训基地……这几十块牌子就是多年来上房为梦花源赋予的能力和活力的真实记录。

▲黄建荣带领骨干员工讨论梦花源景观打造

2024年，上房携梦花源第十次参加上海市民绿化节主题活动——上海家庭园艺节。和每年一样，活动的举办让梦花源更加花团锦簇，景色如画。特色花街、市民阳台设计大赛、容器花园（组合盆栽）设计大赛，这些立足“小”处的活动，年复一年地让普通市民对花园、植物日益亲近，也为上房在消费者端积累起口碑与品牌。

深度结合政府项目，参与教育，是上房一直在做的事业。梦花源是长三角职业院校园艺技能实习基地，每年还会举办交流赛，一批批中专学生在基地3米×3米的“标准花园”里，开启了自己的设计师之路。在与上海辰山植物园、上海交通大学合作的“植汇星球”项目中，上房园林植物研究所开发了更多、更新的科普课程教具，通过科技手段推动植物多样性保护与可持续利用。从中小学教育、孤独症儿童康复到中专职高实训，再到与大学、科研单位合作，上房人积极参与科普教育活动，让花园中活动不断，做到了为多层次人群服务。这些努力成为今天梦花源源源不断的活力，更是为企业的明天储备了人才和品牌影响力。

创造花园经济闭环

花园人多擅长造园，却弱于经营花园。怎么让花园实现收支平衡，良性运转是一个新的课题。在这方面，上房尝试了许多探索之路。除门票外，梦花源中还有很多商业运营板块，如花园婚礼、园艺餐饮、露营园地等。开始，他们以自营为主，从企业内部调拨人员主管各方面的经营活动。经过一段时间的尝试后，公司决定将一部分项目分包出去，与适合的商业伙伴合作运营。“与专业的人合作可以更轻松，造园与经营是两种不同的能力，都需要专业的人来做。”黄建荣说。现在，梦花源的草坪婚礼业务发展很好，好日子的婚礼需要提前一两年预定。花卉、药草特色餐饮也在沪上相关社群中颇有热度。园中的小型画展、企业团建业务也都有专门的合作伙伴倾力打理，这些业务让花园收入更有持久性。

▲浪漫花街

通过连续十年参与上海家庭园艺节，打造“特色花街”等品牌塑造活动，上房和梦花源积累了稳定的社群基础。现在，以梦花源为源头的线上线下社群活动越来越丰富，上房园林植物研究所的引种苗圃在微信视频号上创建了“上房园艺学苑”账号，用小视频为爱好者介绍各种植物知识；公司组织园艺游学活动，带着花友一起专业参观英国切尔西花展，探访日本名园；还有受花友喜爱的“刷山”活动，在春秋两季，邀约花友一起走入上海周边的山林中，赏自然风景，寻植物原生之美。这些活动看似不是直接的经营项目，但可以有效地增强用户黏性，推动园艺文化普及，形成了“以活动聚流量，以流量促消费”的良性循环。

▲梦花源的小花园在建设中

花园市场发展会越来越大，“一棵紫藤长成一亩地大小，不会是一两年的功夫”，黄建荣对花园经济的信心建立在长远发展的角度上。他说，一个好花园一定要有内在的高度。这个高度不只是在设计、建设方面，还要有多年人才、资源的积累，良好的经营闭环等多个方面，才能形成自己的特色，才能有不可复制的地方。不论是今天，还是未来的AI时代，相信随着消费升级与生态意识增强，以专业化、多元化、可持续为核心的花园经济模式，或将为更多城市提供可复制的绿色发展路径。