北美冬青，以挂满枝头的亮丽红果，成为年宵花市不可或缺的“红火”产品。从2006年首次引种试种，到如今南北产区联动、万亩基地连绵，北美冬青已经从“小众”走向“大众”。本期专题，讲述北美冬青引种者、种植者及两大产区的发展故事，展示这种“舶来”植物引种驯化、规模种植的国产化推广之路。

——2025年12月《中国花卉园艺》杂志

七彩生物20年创业故事

2025年年初，央视财经频道《生财有道》栏目以《花开富贵中国年——“小红果”化身“金豆子”》为题，将镜头聚焦威海七彩生物科技有限公司，让这冬日里的红果走进了全国观众的视野。从2006年引种试种40亩试验田，到如今的2800亩产业基地，从朋友圈的偶然分享到成为全国终端市场领军品牌，威海七彩20年深耕不辍，不仅走出了一条北美冬青产业化发展的创新之路，更铺就了一条带动百姓增收致富的乡村振兴致富路。

▲“小红果”在白雪映衬下更显娇艳

坚守初心 从引种试种到行业标杆

“我们想寻找并培育能在寒冬中保持观叶、观花、观果特性的冷凉植物，为北方城市的冬日增添活力与色彩，打破其冬季景观‘无景可赏’的困境。”谈及创业初心，董事长丛群的话语朴实而坚定。2010年威海七彩正式成立，核心方向锚定国内外新优植物的科研、引种、驯化与推广。

2013年10月，从国外出差归来的丛群，一眼望见田间北美冬青绿叶衬红果的景致，欣喜不已。热衷社交平台分享的她，当即在微博、朋友圈记录下这份喜悦。这条动态被杭州一位开花店的朋友看到，对方随即表达了采购意向，想将其作为盆栽上架销售。“那时候还没经验，不知道北美冬青从地里移栽入盆能不能成活，能不能保住红果的优良性状，对定价更是毫无头绪，就参考当时的蝴蝶兰售价，以每株380元的价格卖出。”丛群回忆道。杭州朋友订购的50株北美冬青盆栽上架即被抢购一空，后续她得知，这批盆栽的终端零售价竟高达1800元。这次意外的成功，让丛群敏锐捕捉到北美冬青蕴藏的巨大市场潜力。

▲威海七彩种植基地

2014年，威海七彩启动规模化扩繁，基地规模也一路扩容，产量实现跨越式攀升。“北美冬青有明显的产量暴增期。”丛群说道，下地三年后，每株可采收有效切枝2～3支，随着采收，植株分叉不断增多，后续切枝产量可倍增至30～50支，为产业发展提供了强劲的产能支撑。

如今，威海七彩基地有10年以上北美冬青50余万株，年产切枝300万支，种苗300万盆，一举打破了此前北美冬青依赖进口的市场格局。“60～80厘米规格的进口切枝，每支售价60～100元，而我们的产品价格能降低一半。”丛群言语间满是自豪。凭借硬核实力，威海七彩先后获评“国家引进国外智力成果示范推广基地”“山东省林业龙头企业”，实现了从引种试种到行业标杆的蝶变。

稳中求变 三大秘籍破局突围

随着北美冬青种植热度攀升，市场竞争日趋激烈。面对行业变局，七彩精准锚定品种更替、品质提升、成本降低三大破局之道。

在品种创新上，他们持续奔赴荷兰、德国等国际花展，深耕新品种引进与储备赛道。“引进国外品种，往往需要达到一定采购量或直接买断品种权，成本投入巨大。”为此，他们采用“定量采购+专利买断”双轨模式储备新品种，待囤苗量充足后再择机推广上市。自2015年启动引种计划以来，威海七彩已成功引种红、黄两大色系共15个品种，有果型硕大的‘奥斯特’、果量繁密的‘冬红’，满足市场的多元需求。其中，黄色系里的亮黄、渐变黄品种售价较红色系高出一倍，尽显品种创新的溢价优势。在种苗繁育环节，他们始终坚守扦插育苗技术路线。“不少资本入局北美冬青行业时，都曾走过盲目组培的弯路。”丛群一语道破行业痛点。

▲品种多样

在品质提升方面，丛群认为“用心种植”和“严格分级”同等重要，她说，种好冬青的核心在于“用心”二字，“种植技术都是公开共享的，关键看你是否每天守着冬青田，常到田间巡查，及时关注苗圃及周边的病虫害情况。”同时，七彩建有全链条严苛分级标准。从大田采收、脱叶处理，到流水线分级、冷库储藏，每一支北美冬青都需历经四级筛查。同时，公司摒弃传统粗放人工管理模式，全面推行自动化灌溉、水肥一体化的栽培体系，精准把控长叶、开花、花芽分化、果实形成、果色转红等关键生长节点。老基地的水肥一体化改造也已提上日程。“以前是有果就满意，现在我们要求80%以上是A级货，果子大而密才是硬标准。”丛群直言。

在成本控制方面，他们聚焦田间管理优化，将除草等人工成本压缩至行业低位。“大田种植，杂草清理占很大的成本比重，如今我们已经把这项成本降到了最低。”丛群坦言。

▲北美冬青种植基地

“在威海种植北美冬青，就是老天爷赏饭吃。”丛群感慨。威海得天独厚的气候条件，赋予当地北美冬青挂果牢固、耐储运的独特优势。对比昆明产区，两地形成鲜明的差异化互补：昆明温差大，培育的北美冬青果型更大、果色更鲜亮，9月即可上市，但果皮偏薄，需抢抓早市窗口期；威海的北美冬青10月转红，品质稳定耐存放。两大产区各展所长，各自撑起全国北美冬青市场的半壁江山。

多元布局 织就全链条营销网络

“北美冬青涵盖盆栽、切枝、绿化三大应用领域，市场场景丰富。”谈及产品核心优势，丛群如数家珍。在长三角地区，北美冬青已成为年节花境打造的常客，上海多条道路的隔离带花箱，每年都会选用其作为主打花材；在年宵花市场，它更是当之无愧的爆款单品，线上线下销量常年保持高位增长。

▲参加展会活动推广七彩品牌与产品

针对不同渠道的差异化需求，七彩搭建起层次分明的多元化营销体系：既有服务大型批发商、连锁商超的大宗供货渠道，也有布局抖音、小红书等平台的直播引流矩阵，更有一件代发服务，为电商合作伙伴提供坚实支撑。

谈及北美冬青盆栽的增值创作，丛群有着清晰的定位：“我没时间做，也不太想做。”她坦言，即便将盆栽做成异形造型能多赚几十元利润，也不愿挤占销售端的收益空间，“我们把利润和发展空间留给经销商，才能实现产业的长久共赢。”共赢经营哲学，让七彩收获了行业的广泛认可与信赖。

责任担当 产业赋能乡村振兴

“企业发展了，就要带动更多人致富。”身兼威海市人大代表、党代表多重身份的丛群，在企业斩获亮眼业绩的同时，始终将社会责任扛在肩头。作为桥头镇规模最大的北美冬青企业，威海七彩常年为周边农户提供稳定就业岗位，“忙季时用工可达400人，即便在闲季，也能保障150人以上的常态化用工。”丛群介绍道。

▲切枝分级包装

对于周边的北美冬青种植户，他们更是倾囊相授种植技术，甚至主动兜底农户滞销的产品代为销售。“我们会严格按照企业标准，收购周边农户没卖出去的北美冬青。算上包装、仓储等成本，基本没什么利润，这么做只是想实实在在地帮大家把产业做起来。”在七彩的带动下，威海逐步形成规模化的北美冬青产业集群，这一特色品类也成为当地响当当的农业地标。“政府为产业发展搭台铺路，我们更要把这份事业做好，让更多农户从中受益。”丛群坦言。如今，威海七彩以“基地+农户”的发展模式，真正将一株株长满“小红果”的北美冬青变成富民增收的“致富果”。

展望未来

标准引领 布局国际市场

谈及未来，丛群思路清晰笃定：威海七彩将聚焦核心品类，锚定冬青切枝与盆栽的稳定市场，不盲目扩张种植规模，以精耕细作稳固优势。“我们将重点放在品质提升上。”为突破切枝保鲜技术瓶颈，七彩另辟蹊径探索跨领域技术融合，通过山东省头雁培训等渠道学习转化，将果蔬保鲜经验创新性应用到冬青保鲜环节。去年，他们新建了4000平方米仓储物流中心，今年还将动工建设4000平方米流水线车间，同步新增两条生产线，为提质增效筑牢硬件根基。

面对日新月异的国际市场，威海七彩也已扬帆起航。依托俄罗斯、东南亚等既有外贸订单基础，持续拓展海外贸易渠道，加速布局国际市场。“很难有一种植物能替代北美冬青。”丛群对未来充满信心。